Accompagner la parentalité en entreprise
J’accompagne les entreprises qui veulent changer de regard sur la parentalité, et en faire une véritable richesse collective.

Pourquoi agir sur la parentalité au travail ?
Parce qu’on ne laisse pas sa vie à la porte du bureau. Parce qu’un collaborateur qui devient parent ne “perd” pas en productivité : il gagne en sens, en priorisation, en empathie, en écoute. Mais pour que cette richesse devienne une force, encore faut-il que l’entreprise la reconnaisse. Et aujourd’hui, beaucoup de parents salariés se sentent encore :
- Fatigués de devoir “tout concilier”,
- Coupables de poser un congé enfant malade,
- Stressés à l’idée de revenir après un congé maternité ou paternité,
- Invisibles dans leur nouveau rôle.
Résultat : de la charge mentale, du désengagement, des talents qui s’éteignent ou partent ailleurs.
Ce que je propose : remettre de l’humain, de la joie et de l’énergie dans le travail
Je m’appelle Anaïs, et avant d’accompagner les familles, j’ai été cheffe d’équipe en centre d’appel. J’ai connu les réunions qui s’enchaînent, les urgences de dernière minute, les équipes à motiver… et aussi les collègues qui n’osaient pas dire qu’ils étaient épuisés, les parents qui s’excusaient de partir à l’heure, les retours de congé maternité vécus comme une épreuve. Je n’avais pas de formation sur la parentalité au travail. Et pourtant, c’était là, tout le temps : dans les émotions, dans les absences, dans les silences.
Aujourd’hui, je suis persuadée d’une chose : la parentalité est une force pour les entreprises. Elle développe l’humanité, la créativité, la résilience et l’engagement. Et je crois aussi qu’il est temps d’arrêter d’opposer performance et bienveillance. Parce que quand on prend soin des gens, ils donnent le meilleur d’eux-mêmes.
J’accompagne les entreprises qui veulent changer de regard sur la parentalité, et en faire une véritable richesse collective. Mon approche est douce, concrète et pleine de vie. Pas de grandes théories, pas de slides rigides — mais des échanges vrais, des prises de conscience, et des actions simples qui transforment durablement.
L’objectif : faire bouger les lignes sans accuser personne, mais en redonnant à chacun les clés d’un management plus humain.
Et souvent, on rit aussi — parce que parler de l’humain, ça ne doit pas être pesant. Ça peut être joyeux, libérateur, vivant
- Les réalités vécues par les parents au travail,
- Le retour de congé maternité/paternité,
- La posture du manager face à ces transitions.
Sensibilisation & formation
Des temps collectifs pour ouvrir les yeux et le cœur, pour écouter, comprendre et faire évoluer les pratiques managériales. Je propose des ateliers et conférences qui abordent avec légèreté et profondeur :
L’objectif n’est pas de tout révolutionner, mais de planter des graines de changement — et de les voir grandir.
- La flexibilité et l’aménagement du temps,
- La préparation et le suivi des retours de congé,
- La communication interne autour de la parentalité,
- La mise en place de ressources d’écoute ou de soutien émotionnel.
Conseil et co-construction de politiques internes
Chaque entreprise a son histoire, sa taille, ses contraintes. Je ne viens pas imposer des modèles, mais co-construire avec vous des solutions réalistes, adaptées à votre culture. Concrètement, on peut travailler ensemble sur :
Et souvent, c’est de là que naissent les plus belles transformations humaines et managériales.
- Ils recréent du lien, du respect et du soutien,
- Ils permettent de dire : “Je ne suis pas seul à vivre ça.”
Espaces de parole et d’écoute
Je crée aussi des espaces d’expression pour les salariés parents ou futurs parents. Des cercles, des temps de parole confidentiels, où chacun peut déposer ce qu’il vit, ses doutes, ses joies, ses besoins. Ces moments font un bien fou :
Ce geste symbolique dit à vos équipes : “Ta vie compte. Ton équilibre aussi.” C’est un cadeau durable, humain et profondément apprécié, qui renforce le lien, la confiance et l’engagement.
- Entretien individuel d’écoute et de soutien avant ou après la naissance,
- Accompagnement post-partum pour retrouver énergie et équilibre.
Un cadeau de naissance qui fait sens
Plutôt qu’un chèque cadeau impersonnel, offrez à vos collaborateurs un véritable accompagnement périnatal ou post natal. Concrètement :

Les bénéfices pour votre entreprise
Je ne viens pas “faire du social” dans les entreprises. Je viens ramener du vivant. Je crois profondément qu’on peut parler de parentalité, de vulnérabilité, d’équilibre… sans que ce soit “trop”.
Je crois aux conversations vraies, à la responsabilisation, à la douceur dans le leadership.
Et surtout, je crois qu’un parent épanoui, c’est un professionnel aligné. Et qu’une entreprise qui soutient ça, c’est une entreprise qui grandit.
Je ne viendrai pas pour juger, mais pour accompagner, inspirer, éveiller et outiller. Parce qu’on peut conjuguer exigence et douceur. Parce qu’un sourire dans une réunion peut parfois tout changer. Parce que le monde du travail de demain sera humain… ou ne sera pas.
Parce qu'ouvrir le dialogue autour de la parentalité permet :
- Des équipes plus engagées et plus sereines : un collaborateur reconnu dans son rôle de parent se sent légitime, écouté et plus investi. Il donne donc le meilleur de lui même
- Une fidélisation renforcée : moins de turnover, plus de motivation
- Une image employeur valorisée : montrer que l’on prend soin des gens attire les talents
- Un management plus fluide : quand les émotions sont entendues, elles cessent de devenir des freins.
Envie d’en parler ?
Je serais ravie d’échanger avec vous autour de vos besoins, de votre culture d’entreprise, ou simplement de votre envie de faire mieux.
Un premier contact sans engagement, juste un moment de partage et de réflexion.
